Дополнительные рейсы автобусов – по мере необходимости

На вопросы Narva Linnaleht отвечает региональный директор компании Atko Grupp Алекс Авикайнен.

– Г-н Авикайнен, фирма Atko Grupp по договору с Нарвским горуправлением обслуживает городские линии общественного транспорта, включая так называемые «садовые» маршруты. Какие особенно острые проблемы возникли, и на каких линиях, во время введения с 12 марта в Эстонии режима чрезвычайного положения (ЧП) и какие конкретно меры были приняты для разрешения возникших трудностей?

– Благодаря оперативным решениям Городской управы мы смогли сразу создать для водителей зону защиты – от передней входной двери до первого ряда сидячих мест. Это повлекло за собой закрытие передних дверей и отмену продажи билетов.

На «садовых» линиях мы не смогли сразу применить такие же меры, так как эти действия требовали согласования как с Городской управой, так и с Департаментом шоссейных дорог. Это заняло немного больше времени.

Для того, чтобы придерживаться установленных на время ЧП требований – не более 17 человек в одном автобусе, мы выпустили на линии дополнительные автобусы.

Хотелось бы отдельно отметить слаженность и скорость работы всех инстанций во время ЧП, благодаря которым получалось в кротчайшие сроки организовать работу и обеспечить безопасность водителей и пассажиров.

С 18 мая в Республике отменен режим ЧП. Какова теперь ситуация на городских маршрутах в Нарве, в том числе на линиях до садовых товариществ?

– На городских линиях Нарвы ситуация уже более или менее нормализовалась. Мы начали работать в обычном режиме, но, например, в прошедшие выходные, 23 и 24 мая, было принято реше
ние совместно с Нарвской городской управой добавить в эти два дня в целях безопасности пассажиров, сохранения социальной дистанции 2+2 дополнительные автобусы на рейсы 36, 37, 38.

-Что изменилось в работе фирмы-перевозчика в связи с отменой режима ЧП?

– Больших изменений не произошло. Восстановилась продажа билетов, все дополнительные рейсы отменены и мы начали работать в обычном режиме.

-Если в условиях чрезвычайного положения вместимость одного автобуса ограничивалась 17-ю пассажирами, то каков теперь норматив и есть ли необходимость вводить дополнительные рейсы?

– Согласно рекомендации кризисного центра, вместимость одного автобуса не должна превышать 50 человек. Все дополнительные рейсы нарвских автобусов будут вводиться по мере необходимости и по предварительному согласованию с Городской управой.

-Кто контролирует соблюдение правил?

– Соблюдение правил контролируют водители, количество пассажиров видно при валидировании или покупке билета. (Валидатор — электронное устройство для контроля оплаты проезда — ред.). У водителя эту информацию показывает кассовый аппарат.

-Как оплачивается проезд на внутригородских маршрутах и на «садовых»?

– Оплата за проезд производится таким же способом, что и до объявления ЧП. Это значит, что можно оплатить электронной картой – провалидироваться – или приобрести билет за наличные деньги у водителя. Лица, имеющие право на льготный проезд, по-прежнему могут им пользоваться.

-Что делается для того, чтобы избежать скопления пассажиров на остановках и в автобусах?

– Скопление людей на остановке мы контролировать никак не можем. Водитель контролирует общее количество пассажиров в автобусе через кассовый аппарат. Как только цифра достигает 50 человек, водитель больше не производит посадку.

-Как обеспечивается безопасность водителей автобусов?

Для обеспечения безопасности водителей были установлены защитные экраны перед кабиной водителя, помимо этого, у каждого водителя имеются защитные маски, перчатки и дезинфицирующие средства как для рук, так и для поверхностей автобуса.

-Как проводится дезинфекция в салонах автобусов?

– Дезинфекция автобусов производится в основном в автобусном парке перед выездом на линию. Для этого вначале вымывается салон, дают ему немного подсохнуть, после чего обрабатывается дезинфицирующим средством. В течение смены водители тоже проводят дезинфекцию автобуса.

-Какие пожелания Вы бы высказали нарвитянам, пользующимся общественным транспортом?

– Я бы посоветовал быть всем более терпимыми друг к другу и к водителям. Хотелось бы пожелать всем пассажирам здоровья, хороших и приятных поездок на наших автобусах.

Евгений Ашихмин




Вопросы и ответы

Уважаемый Алексей Евграфов. Раньше при входе на Аккекюла была автомобильная парковка, что было очень удобно людям, приезжающим из других районов города. В данный момент парковки нет. Будет ли сделана парковка для автомобилей? Оставлять машины приходится во дворах домов, либо у магазина ESPAK, что очень неудобно и не всегда это возможно.

Парковка, которая располагалась в указанном Вами месте, не отвечала современным строительным нормативам, так как въезд на нее проходил прямо через пешеходный переход. Сейчас автомобили можно оставлять наверху около биатлонного стрельбища (въезд через Таллиннское шоссе у газовой заправки). Туда же переехала и база Аккекюла. В этом году будет построена публичная парковка на 38 мест по адресу Раху 32а, и посетители зоны отдыха смогут оставлять свои автомобили там.

Кто должен чистить дренажную канаву – собственники или садовое товарищество?

Согласно требованию Правил благоустройства дренажную канаву должен очищать собственник недвижимости, если не определено иное.

На каком расстоянии от границы участка можно складировать свои вещи? Возможно ли это делать на границе участка?

Согласно положениям Закона о вещном праве, если две недвижимые вещи отделены друг от друга каменной стеной, живой изгородью, рвом, межой или другой вещью подобного характера, то последняя находится в общем пользовании соседей, независимо от принадлежности вещи. Использование вещи не должно противоречить назначению вещи и наносить ущерб соседу. Если вещь используют оба соседа, они несут расходы по ее содержанию поровну. Если вещь необходима в интересах одного соседа, она не может быть устранена и изменена без его согласия. Собственник недвижимой вещи имеет право обрезать и взять себе корни, ветки и плоды деревьев и кустов, простирающиеся с соседней недвижимой вещи на его недвижимую вещь, если они затрудняют использование недвижимой вещи и сосед, несмотря на предупреждение, не удалил их в течение необходимого для этого времени.

Что планируется сделать с развалинами бывшей танцплощадки и домика из такого же красного кирпича за нею? Их как-то реновируют или вообще снесут, какая на этот счет достигнута договоренность с собственником? Как я понимаю, это местные люди. А вообще, новая танцплощадка нам не помешала бы.

Данные объекты не принадлежат городу. Пред- ставители Городской управы несколько раз встречались с собственником и обсуждали дальнейшие шаги, связанные с этим объектом. По состоянию на сегодняшний день исполнено предписание по консервации объекта и вывозу мусора.

На чьей территории расположена полуразрушенная будка бывшей кассы (или киоска), что перед входом на территорию парка? Кому она принадлежит и какова дальнейшая судьба этой «развалюхи»?

Это строение принадлежит собственникам здания ДК им.В.Герасимова. В настоящий момент выдано предписание по ее консервации.

И в завершение – год назад в СМИ говорилось о том, что собственник из Твери готов продать здание ДК им. В. Герасимова и оно, возможно, тоже будет реконструировано. Изменились ли эти планы и есть ли подвижки в этом вопросе.

По имеющейся у города информации, эта недвижимость, действительно, продается. О новых планах собственник городу не сообщал.

Почему в ходе ремонта дороги не отремонтировали провал около танка?

В городском бюджете 2020 года предусмотрена сумма в размере 10000 евро для заказа проектировочных работ по замене существующей трубы под дорогой, которая расположена на участке дороги по улице Йыэсуу – между садоводческим кооперативом «Прогресс плюс» – «Энергетик-1» и административной границей города. Указанная труба амортизирована, и требуется ее замена. В рамках проектирования город хочет получить проектное решение для дальнейшего выполнения работ по замене существующей трубы, восстановлению просевшего участка дороги, установке нового ограждения на данном участке, расчистке от деревьев и поросли участка склонов от дороги и до реки. Департамент городского хозяйства планирует провести и закончить все работы в период 2020 года.

Алексей Евграфов, мэр г. Нарвы




Küsimused ja vastused

Lugupeetud Linnapea. Varem oli Äkkeküla sissesõidul autoparkla, mis oli väga mugav nendele inimestele, kes sõitsid sinna teistest linna rajoonidest. Praegu seal parklat ei ole. Kas sinna tehakse autoparkla? Auto tuleb jätta kõrvalasuvate majade õuele või siis ESPAKi poe juurde, mis on väga ebamugav ja alati pole ka võimalik.

Parkla, mis asus Teie pool mainitud kohas, ei vastanud kaasaegsetele ehitusnormidele, sest sissesõit parkimisplatsile asus ülekäigurajal. Praegu asub parkimisplats biatloni lasketiiru juures (sissesõit Tallinna maanteelt gaasitankla juures). Samuti, kolis sinna Äkkeküla baas. Sellel aastal toimuvad aadressil Rahu 32a avaliku parkla ehitustööd (38 parkimiskohta) ning puhkeala külastajad võivad jätta oma sõidukid sinna.

Kes peavad puhastama drenaažikraave, kas omanikud või aiandusühistud?

Vastavalt Heakorra eeskirjade nõuetele on drenaažkraavi puhastamine kinnistu omaniku kohustus, kui pole teisiti kokkulepitud.

Kui kaugele krundi piirist võib ladustada oma asju? Kas seda võib teha krundi piiril?

Vastavalt asjaõigusseaduses sätestatule juhul, kui kaks kinnisasja on teineteisest eraldatud müüri, heki, kraavi, peenra või muu sellise asjaga, on see naabrite ühiskasutuses, sõltumata asja kuuluvusest. Asja kasutamine ei tohi olla vastuolus asja otstarbega ega tekitada kahju naabrile. Kui asja kasutavad mõlemad naabrid, kannavad nad korrashoiukulud võrdselt. Kui asi on vajalik ühe naabri huvides, ei või seda asja tema nõusolekuta kõrvaldada ega muuta. Kinnisasja omanikul on õigus ära lõigata ja endale võtta naaberkinnisasjalt tema kinnisasjale ulatuvad puude ja põõsaste juured, oksad ja viljad, kui need kahjustavad kinnisasja kasutamist ja naaber ei ole neid hoiatusele vaatamata selleks vajaliku aja jooksul kõrvaldanud.

Mida plaanitakse teha endise tantsuplatsi varemetega ja majaga selle taga, mis on ehitatud samasugusest punasest tellisest? Kas need renoveeritakse või lammutatakse üldse maha, millisele kokkuleppele on omanikuga jõutud? Ma saan aru, et need on kohalikud inimesed. Aga üldiselt kuluks meile uus tantsuplats küll ära.

Kumbki objektidest ei kuulu linnale. Narva Linnavalitsuse esindajad kohtusid mitu korda kinnistu omanikuga selle objektiga seotud edaspidiste sammude arutamiseks. Tänase päeva seisuga on täidetud objekti konserveerimisega ning prügi väljaveoga seotud ettekirjutus.

Kelle territooriumil asub poollagunenud endine kassaputka (või kiosk), mis paikneb pargi territooriumi sissekäigu juures? Kellele see kuulub ja mis on selle „lobudiku“ edasine saatus?

Antud rajatis kuulub endise V. Gerassimovi nimelise klubi omanikele. Käesoleval ajal on väljastatud ettekirjutus selle konserveerimiseks.

Ja lõpetuseks – aasta tagasi kirjutati ajakirjanduses, et Tverist pärit omanik on valmis müüma Gerassimovi kultuurimaja ja, võimalik, et see renoveeritakse. Kas need plaanid on muutunud ja kas on edusamme selles küsimuses?

Narva linnal oleva informatsiooni kohaselt on see kinnistu tõepoolest müügis. Edaspidistest plaanidest kinnistu omanik meid ei ole teavitanud.

Miks teeremondi ajal ei remonditud ära teevajumist tanki juures?

Narva linna 2020. aasta eelarves on ette nähtud summa 10000 eurot projekteerimistöödele teealuse truubi väljavahetamiseks Jõesuu tänava teelõigul AÜ-de Progress Pluss ja Energeetik -1 ning linna halduspiiri vahel. Kõnealune truup on amortiseerunud ja vajab asendamist.

Projekteerimise raames soovib linn saada projektlahenduse olemasoleva teetruubi väljavahetamiseks, läbivajunud teelõigu taastamiseks ja sellele uue piirde paigaldamiseks, nõlvadelt puude ja võsa eemaldamiseks teest jõeni.

Linnamajandusamet planeerib läbi viia ja lõpetada kõik tööd 2020. aastal.

Aleksei Jevgrafov, Narva Linnapea




Татьяна Стольфат: «Наши услуги востребованы, клиенты нам верят»

Присуждение государственной награды руководителю Нарвского Центра социальной работы, а также депутату Городского собрания Татьяне Стольфат означает, что в данной сфере установилась отлаженная система, благодаря которой нелегкий период жестких ограничений, продиктованных режимом чрезвычайного положения, был преодолен без потерь.

На данный момент в одном только Доме попечения проживают 132 человека. Однако в состав Центра социальной работы входят также ночлежный дом, детский приют, детский дом семейного типа, дневной центр по работе с людьми, имеющими психические отклонения. К этому следует добавить оказание услуг на дому, помощь опорных лиц, социальную и трудовую реабилитацию, а также услуги суповой кухни. За год Центр оказывает услуги почти 2000 нуждающимся в социальной помощи, среди них пожилые люди, люди с ограниченной трудоспособностью, дети, оставшиеся без опеки родителей.

Татьяна Стольфат по образованию педагог, окончила Нарвский колледж Тартуского университета. Работала в Доме культуры «Ругодив», в Отделе культуры Городской управы, занималась организацией крупных мероприятий. Успешно завершила целый ряд специальных курсов, став в итоге профессионалом в социальной работе.

Работаем при полной нагрузке

В идеале количество сотрудников – а всего их 160 – могло бы быть несколько выше, полагает Татьяна Стольфат. На первый взгляд, соотношение численности персонала и клиентов вроде бы выглядит образцово. Но здесь многое зависит от содержания конкретной услуги, которая может быть круглосуточной, как в Доме попечения, где сотрудники меняются по графику, или краткосрочной, как в ночлежном доме, а также в случаях, когда на условиях 8-часового рабочего дня задействован сотрудник, осуществляющий функцию так называемого опорного лица. У него бывает до двух десятков подопечных и каждому надо в чем-то помочь: дойти до нужного места, поставить в очередь на замену документов в Департаменте полиции и погранохраны, да и вообще помочь справиться со многими трудностями.

Или, например, такой вид социальной помощи, как услуга на дому, оказываемая в настоящее время 240 клиентам. Обеспечивают эту услугу 20 сотрудников Центра. «Естественно, очень мало», – считает Татьяна Владимировна. Да, иногда достаточно посетить человека раз в неделю, а то и реже. Но ведь много и лежачих пациентов, к которым требуется заходить для надлежащего ухода не менее трех раз в день! «При таких больших и сложных услугах много людей не бывает», – заключает Татьяна Стольфат.

Нужны профессионалы

Из сказанного следует простой логический вывод: для работы в Центре целесообразно привлечь еще 10-15 человек. Причем желательно, чтобы это были специалисты в социальной работе. «Мы – официальная организация, юридическое лицо – подчеркивает Татьяна Стольфат. – Мы несем ответственность, поэтому родственники наших клиентов доверяют нам оказание услуг».

Собственно, это и объясняет тот факт, что далеко не каждый желающий доброволец может претендовать на роль, допустим, опорного лица. «Волонтерское движение, конечно, должно развиваться, но здесь возникает очень большое количество вопросов по поводу обучения волонтеров, а также их отбора. Потому что в любом случае мы внедряемся в человеческое пространство, в личную жизнь, начинаем владеть какой-то информацией. Работа волонтера обычно временная, не предусматривающая особых обязательств. У нас же с каждым работником заключается ответственный договор с непременными пунктами о соблюдении профессиональной этики, о нераспространении конфиденциальных данных и т.д.», – поясняет Татьяна Стольфат.

Если душа в смятении…

В составе Центра социальной работы имеется специальное подразделение для людей с психическими отклонениями, которых направляет сюда с целью оказания поддержки Департамент социального страхования. Сотрудники Центра помогают таким людям (их сегодня насчитывается в городе 54 человека) справляться с достаточно элементарными действиями, которые, замечает Татьяна Стольфат, «мы с вами воспринимаем как должное, а для них это целая проблема, например, приготовить себе завтрак, почистить зубы и т.д.».

Бывает, хотя и редко, когда человек, подозревающий у себя нелады с психикой, по собственной инициативе обращается за помощью в Центр, но в большинстве своем такие люди все-таки лишены самокритики и не замечают за собой каких-либо отклонений. Их, как правило, замечают в первую очередь родственники «и они уже бьют тревогу», рассказывает Татьяна Владимировна.

Однако настороженность близких – еще недостаточное основание для оказания соответствующей услуги. Ведь порой разница между психическим отклонением и, скажем так, чертой характера, едва уловима. И чтобы родственникам точно определиться, необходимы предварительные консультации, советы профессионалов. Получить их возможно и лично, и по круглосуточному телефонному номеру, работающему семь дней в неделю.

Как пережили кризис

Ограничения, наложенные в связи с введением чрезвычайного положения, безусловно, вызвали определенные сложности. «Считаю, что принятые меры оказались достаточно эффективными: это нужно было сделать. – убеждена Татьяна Стольфат. – Да, обыкновенным неподготовленным горожанам пришлось тяжело чисто с психологической точки зрения, потому что многие не умеют разграничивать порой некритичный поток информации, исходящий от СМИ. Эти вещи государство все-таки должно отслеживать, понимая, что к любому ограничению свободный человек должен привыкнуть».

Первые после объявления чрезвычайного положения дни сложились непросто для Центра: имели место и недоумение, и растерянность, может быть, даже опасения, страхи. Но системная слаженность помогла быстро собраться. «Коллектив показал себя очень сильным, дружным, мобильным, способным принимать решения сейчас, сразу» – отмечает наша собеседница.

Хотя бы такой пример. Создали, в соответствии с распоряжением Городской управы, в Доме попечения карантинный пункт, а постельное белье для него, равно как и пленочные перегородки между оперативно собранными кроватями, сшили или соорудили сами, буквально за сутки. Уборщицы намыли помещение, завхозы обеспечили всем необходимым инвентарем. И все – в рекордно короткие сроки!

Затем прозвучал общегосударственный призыв к переходу, по возможности, на удаленную работу, которая, надо заметить, едва ли приемлема для Центра. И все же попробовали – в отношении людей с психическими отклонениями, – однако в целом не пошло: многим людям не хватало поддержки «глаза в глаза», им хотелось прийти самим, рассказать, поговорить, поделиться – все это очень важно.

В итоге сотрудники сосредоточились на индивидуальном подходе: для кого-то общение, скажем, по скайпу или по телефону оказалось вполне удовлетворительным, а с иными клиентами надо было встречаться лично.

«Я считаю, что эти девять недель прошли достойно – убеждена Татьяна Стольфат. В общем хотелось бы, чтобы у наших сотрудников была побольше зарплата. Они это заслужили своей самоотверженностью и даже самопожертвованием».

Как начиналось

Татьяна Стольфат пришла в социальную сферу в 2012 году, когда стала руководителем Нарвского Дома попечения. В 2014 году при ее непосредственном участии произошла реорганизация социальной сферы города, в результате которой четыре социальных учреждения – Дом попечения, детский приют, детский дом и Центр социальной опеки – стали одним целым – Нарвским центром социальной работы. Эта реорганизация без сомнения позволила оптимизировать использование материальных и трудовых ресурсов и повысить качество услуг. С 2017 года Татьяна Стольфат ведет активную работу в качестве члена Городского собрания Нарвы. Татьяна – человек, который никогда не стоит на месте, всегда увлечена новыми планами и проектами. Одним из последних ее проектов является организация группы поддержки людей, которые ухаживают за своими близкими с синдромом деменции.

Центр сегодня

За последние пять лет Нарвский центр социальной работы под руководством Татьяны Стольфат показал себя быстро развивающимся учреждением, которое оказывает высококачественные социальные услуги людям, нуждающимся в помощи. За это время количество оказываемых услуг выросло с 5 до 24, улучшились условия оказания услуг, отремонтированы практически все помещения, постоянно улучшается материально-техническая база, приобретаются необходимые вспомогательные средства и средства труда. В настоящее время в сотрудничестве с Городской управой осуществляется проект по строительству новой общей кухни Центра в помещении детского приюта, что позволит обеспечить клиентов более качественным питанием, а работников кухни – лучшими условиями труда.

Поскольку Татьяна Стольфат сама ориентирована на высокое качество оказываемых услуг, то и в руководимом ею учреждении сформирована соответствующая политика. Первый сертификат качества получил в 2016 году Дом попечения, а в 2018 году уже все услуги Центра были
признаны соответствующими международным стандартам.

В фокусе внимания директора Центра постоянно находится квалификация сотрудников. Так, в начале 2019 года в сотрудничестве с Таллиннской высшей школой здравоохранения было начато двухгодичное обучение для 20 работников по уходу. Проводятся обучение и супервизии для различных категорий работников, большое внимание уделяется повышению знаний персонала, помогающего людям с синдромом деменции. Ведь именно квалифицированный персонал является основой качественного оказания услуг и удовлетворенности клиентов.

Труд оценен в масштабах Республики

По итогам минувшего года Татьяна Стольфат была признана лучшим руководителем учреждений социальной опеки Эстонии. Как рассказала нам заместитель руководителя Центра Юлия Хорева, лучших работников социальной сферы выбирала Эстонская ассоциация социальной работы (ESTA), а коллектив центра решил, что именно его руководитель заслуживает награды. «Почему мы выдвинули Татьяну? Потому что она, без сомнения, является мотором нашего учреждения, – отметила Юлия. – У нее столько сил, столько энергии, столько идей по поводу расширения спектра оказываемых услуг и повышения их качества! Мы, конечно, ее во всем поддерживаем и помогаем, но основная инициатива исходит от нее».

К сожалению, по понятным причинам, запланированное торжественное мероприятие не состоялось и награждение с участием президента Эстонии и министра социальных дел прошло онлайн. «Наш директор победила среди девяти кандидатов на эту номинацию, и победа досталась ей абсолютно заслуженно», – считает руководитель по развитию Кристи Мюрк.

Беседовал Сергей Трохачев




Департамент социальной помощи сообщает




Город благодарит волонтеров

Об итогах ежедневного патрулирования с участием добровольцев, начатого 27 марта и завершенного в связи с отменой режима чрезвычайного положения, рассказал нашему изданию главный специалист Службы охраны правопорядка Нарвской городской управы Дмитрий Дьяков.

Общий вывод, сделанный на основании двухмесячного опыта, внушает оптимизм: горожане в подавляющем большинстве сознательно отнеслись к требованию придерживаться двухметровой дистанции, и никаких эксцессов за период ограничений зафиксировано не было. Можно предполагать, что в общественном сознании выработался достаточно устойчивый стереотип поведения, крайне полезный отнюдь не только в условиях эпидемии, но и в повседневной жизни. В самом деле, если мы находимся в состоянии войны, пусть и с незримым противником, то мы должны твердо знать: в атаку сомкнутым строем, то есть плечом к плечу, категорически не ходят – это подтвердит военнослужащий любого ранга. В данном случае уместно говорить о рассредоточении, но не о разобщении (как предлагают некоторые эпидемиологи), подразумевающем преимущественно духовную отчужденность, что как раз нежелательно. Да и в повседневной жизни сохранение разумного пространства личного комфорта предпочтительнее, нежели стихийная скученность, когда и без всякого коронавируса более чем реальна угроза заражения целым ворохом обычных инфекций.

Кто наблюдал за порядком?

Как и ранее, для проведения ежедневных рейдов, помимо сил полиции и погранохраны, были задействованы патрули местных самоуправлений, Спасательного департамента, Департаментов пожарной охраны и охраны окружающей среды. Каждый патруль, участвующий в рейдах по городу, состоял из двух человек – работника Управы и добровольца. Одного желания стать волонтером было недостаточно. В патрулировании участвовали сотрудники учреждений, подведомственных Отделу культуры и спорта Городской управы, объяснил нам Дмитрий Дьяков, всего 18 человек, по большей части профессионалы в спорте. Среди них мэр города и волейболист Алексей Евграфов, директор Нарвского спортивного центра Алексей Шилин, руководитель спортивной школы «Паэмурру» Леонид Гулов, завуч спортивной школы «Энергия» Константин Вергун, тренеры этой школы Алексей Богданов, Владимир Воеводин, Андрей Соловьев, Николай Новицкий и многие другие. А именно: Вячеслав Коновалов, Дмитрий Соколов, Вадим Лутус, Геннадий Баранов, Леонид Терюков, Михаил Михайлов, Алексей Ягудин, Михаил Карузин, Федор Ладейкин, Федор Денисенко и Николай Гаген. В патрулировании также принял участие известный журналист Сергей Степанов.

«Мы не привлекали людей прямо-таки с улицы, – заметил Дмитрий Дьяков. – Главным критерием отбора явилось умение общаться с людьми, решать конфликтные ситуации, обходить острые углы. Это очень важно в период, когда всем тяжело: эпидемия, непонятно, что последует дальше».

Координация и слаженность – залог успешной работы

Добровольцы с задачами справились, потому что, во-первых, быстро реагировали на все вновь вводимые требования, а во-вторых, четко взаимодействовали с нарядами полиции. Весь город был разделен на микрорайоны, и общественные патрули, пешком или на машинах (всего было три автомобиля), перемещались таким образом, чтобы визуально охватить самые обширные участки. Здесь уместно отметить, что и работа полиции была надлежащим образом реорганизована: офисные работники перешли на патрулирование, увеличилось количество машин, привлечена молодежная полиция и т.д.

Поначалу молодежные компании как бы по инерции все же собирались в привычных местах, например, на мультиспортивных площадках, близ Дома Детского Творчества, Дома народов, стадиона Пяхклимяэской гимназии. Однако вовремя установленные ограждения фактически свели проблему на нет.

Что стоит отметить

«Как показала практика, – подчеркнул Дмитрий Дьяков, – люди достаточно дисциплинированно отнеслись ко всем распоряжениям Правительства. В итоге коронавирус не получил в Нарве никакого распространения. В этом – безусловная заслуга как горожан, так и добровольных помощников».

«Конфликтных ситуаций не возникало», – отметил Николай Новицкий, который помогал на наиболее сложном участке – транспортном. Дело в том, что, согласно правительственному распоряжению, вместимость общественного транспорта не должна превышать 50 процентов от сидячих мест. На практике выходило так, что вместимость одного пригородного автобуса была ограничена только 17 пассажирами, и добровольцы пристально следили за тем, чтобы не допустить превышения. Понятно, что автобус заполнялся уже после первых двух остановок, а далее следовал без задержек. Неизбежное возмущение первых дней скоро, однако, прошло. Горожане, стремившиеся попасть на дачи, стали садиться в автобус непосредственно на кольце или же, пояснил Николай, пользовались услугами такси. На первый взгляд, это дороговато – 6-8 евро,
в зависимости от расстояния, – но ведь в машине помещаются четверо, и выходит даже дешевле, чем поездка внутри города.

Константин Вергун, который помогал 9 мая у памятника на Петровской площади, считает, что все прошло даже лучше, чем он предполагал. «Люди подходили возлагать цветы в течение всего дня, какого-то единого и внезапного потока не было.

Все было тихо и спокойно, рассказывает тренер по волейболу Алексей Богданов. «Возникла, правда, разок одна компания, но быстренько рассеялась. А в День Победы люди вели себя просто образцово – играли на гармошке, пели песни и не забывали о соблюдении дистанции».

Рейды по городу в связи с отменой чрезвычайного положения пока приостановлены. Не будем забывать, что наши добровольцы в связи со снятием базовых ограничений должны вернуться к своим прямым обязанностям. Но надлежащий опыт приобретен, и готовность сохраняется.

Сергей Трохачев




Сообщение о временных изменениях в расписании автобусных линий Нарвы




Яна Внукова: «Наш приоритет – активное общение»

О Нарвском молодежном центре и его руководителе Яне Внуковой сегодня разговор пойдет неслучайно: в условиях чрезвычайного положения, когда встречаться с ребятами и заниматься активной деятельностью было невозможно, его специалисты создали в онлайн-среде интересную систему общения, привлекли к новым мероприятиям всех, кто любит искать ответы на занимательные вопросы. Важно было занять ребят, включить их в процесс интеллектуального общения.

Яна Внукова руководит Нарвским молодежным центром пять с половиной лет. Нарвитянка, училась в Нарвской гуманитарной гимназии, в школе 6. Высшее образование Яна получила в Таллинне по специальности «управление бизнесом». А когда вернулась в родной город, то на практику попала в Отдел культуры. Там заметили ее активность, деловые качества, хорошее владение эстонским языком и предложили попробовать себя в молодежном центре.

Что включает обычный рабочий день руководителя центра?

Продолжительность обычная, с 8 утра до 5 вечера, как у многих. Но это формально, а на деле нередко рабочий день продолжается до тех пор, пока не будут решены задачи, вызванные объективной необходимостью.

Каждое утро начинается с просмотра электронной почты. Далее следует ответить на письма. Составляются проекты, готовятся отчеты, оформляются счета, проводятся планерки и т.д. и т.п. Словом, рутина, но в положительном плане. Лучше сказать, ежедневная работа, без которой никак нельзя.

Во второй половине дня приходят дети. Возрастной разброс здесь составляет почти 20 лет – согласно Закону о молодежи, от 7-ми и до 26-ти лет. Последних, впрочем, относительно немного, превалируют значительно более юные, естественно, школьники. Именно с ними в основном и занимаются как штатные сотрудники – сама Яна, ее коллеги Елизавета Голубева, Вера Сергеева, Татьяна Мишина, Кирилл Гусев, Ирина Глухова, – так и приглашенные преподаватели, волонтеры, активные увлеченные люди. В Молодежном центре все творческие или технические специалисты ведут кружки. Так Тамара Матянина создала студию «Бантик». А еще здесь все делают вместе, сообща.

Когда же проводится городское мероприятие, то никто не считается с тем, что рабочий день давно закончился, потому что все любят свою работу по-настоящему.

Каков спектр возможностей?

Нарвский молодежный центр не является школой по интересам. Здесь молодым дается возможность самостоятельно выбрать занятие для того, чтобы себя проявить, реализовать свои возможности. На выбор есть спортивные, настольные (их на удивление множество), компьютерные игры, танцы (строго говоря, целая танцевальная школа), рисование и живопись, музыка, рукоделие… Имеется музыкальная студия, клуб интеллектуальных игр, студия звукозаписи, которой руководит Всеволод Челепис, и даже собственное телевидение, точнее, молодежный канал на Youtube, который ребятам помогает вести Кирилл Гусев. То есть вариантов много, что позволяет переключаться с одного вида активности на другой в зависимости от желания. Казалось бы, обилие возможностей порождает некоторую хаотичность в выборе. На деле это не так. Постоянные посетители Молодежного центра благодаря мягкому и ненавязчивому руководству, в конечном итоге, сосредотачиваются на одном, может быть, двух-трех полезных для себя направлениях.

Возможности Молодежного центра – только малая часть!

Приглашаются все

Есть здесь и так называемый открытый молодежный центр Exit, который работает со вторника по пятницу с 15.00 до 19.00 и в субботу с 13.00 до 17.00. Для участия в разнообразных мероприятиях, которые проводит Вера Сергеева, не требуется никакой предварительной записи. Молодые люди соответствующих лет (как правило, это младшие школьники) могут прийти буквально с улицы. Интересно, что при необходимости сотрудники помогают тому или иному гостю делать домашние задания. Только не надо ассоциировать эту помощь с подсказками, предупреждает Яна Внукова. Речь идет только о более детальном объяснении материала, в результате чего возникает правильная идея решения какой-либо задачи. Все сотрудники центра – дипломированные специалисты, способные работать с детьми на серьезном профессиональном уровне, да еще и с искренним удовольствием.

Зачем нужен Молодежный парламент?

Возникает такой вопрос: а уж не оппозиция ли это, скажем, Городскому собранию? Ни в коей мере. Эта структура, поясняет Яна Внукова, сформирована на базе Молодежного центра в 1999 году, то есть через год после возникновения самого центра. Всего в парламенте 31 член: ровно столько же, сколько депутатов в Нарвском городском собрании. Курирует работу молодежного парламента Татьяна Мишина, не входя при этом в его состав. Подчеркнем: именно курирует, т.е. советует, рекомендует, но ни в каком случае не вмешивается в работу.

Раз в месяц, а бывает и чаще, парламент собирается на очередное заседание. Ну и что, спросит какой-нибудь скептик: налицо очередная говорильня? Вовсе нет.

  • Во-первых, некоторые, наиболее активные молодые парламентарии являются членами молодежной комиссии Городского собрания и, следовательно, имеют возможность влиять на существенные решения депутатов.
  • Во-вторых, инициатива парламента нередко содействовала решительному вмешательству властей, направленному на облагораживание имиджа города. Например, решили молодые люди обследовать Нарву на предмет опасных мест – открытые люки, неожиданные обрывы и т.д. Обследовали, сфотографировали, написали по факту письмо, и в большинстве случаев недостатки были устранены.
  • Наконец, в- третьих: членство в Молодежном парламенте приносит ощутимую пользу при поступлении в вуз, поскольку за это добавляется целых два балла. А еще парламентарии проводят сами, от начала и до конца, большие городские мероприятия, работают волонтерами, пробуют себя в роли ведущих, учатся составлять бюджет мероприятия, реализовывать полностью тот или иной проект. Это, согласимся, отличная практика для будущей жизни, очень нужный современный навык.

Благодаря этим людям Молодежный центр успешно развивается. Слева направо: Татьяна Мишина, Тамара Матянина, Елизавета Голубева, Всеволод Чепелис, Яна Внукова, Ирина Глухова, Кирилл Гусев, Вера Сергеева. Фото Кирилла Гусева

Все мероприятия бесплатны

Молодежный центр – организация бюджетная и финансируется Отделом культуры Нарвской городской управы. Но, как все мы понимаем, денег много не бывает. А что, если в один прекрасный день в открытый центр заявятся человек эдак сто? В принципе, ничего страшного, полагает Яна (и с ней согласны Елизавета и Вера): распределим по группам и будем работать как обычно.

Так-то оно так, однако нагрузка резко возрастет! И времени потребуется значительно больше, и новых специалистов придется привлекать. Откуда брать средства?

Вот здесь на первый план выдвигается составление проектов, или, иными словами, заявок на гранты, адресованных в различные фонды. В частности, открытый Молодежный центр субсидируется дополнительно за счет Эстонского Союза открытых молодежных центров, который ежегодно организует соответствующий конкурс. В этом конкурсе Нарвский молодежный центр, являясь членом Союза, участвует бесплатно и к тому же имеет возможность посылать на обучение своих сотрудников.

Еще ежегодно одно конкретное мероприятие центра поддерживается фондом Совета Министров Северных стран. Единственное условие заключается в том, чтобы это мероприятие соотносилось с какими-либо аспектами культуры этих стран, т.е. Финляндии, Швеции, Норвегии, Дании, Исландии, поэтому были, например, проведены в свое время соревнования по скандинавской ходьбе, организован квест, связанный с правильной сортировкой отходов, как это принято в северных странах, и т.д.

Есть еще одно важное направление деятельности – организация трудовых отрядов. Сейчас Ирина Глухова, которая является координатором этой сферы, не знает покоя: впервые анкеты собираются онлайн, нет еще точных рекомендаций от Эстонского центра молодежной работы, как школьная дружина будет действовать в современных условиях, вызванных ограничениями из-за пандемии. Это – тема еще для одной встречи.

Вот так работает Нарвский молодежный центр. В любых условиях, при любых обстоятельствах его специалисты во главе с Яной Внуковой активно общаются с молодежью. Кто пройдет школу Молодежного центра, тот остается активным навсегда!

Беседовал Сергей Трохачев




Правда у каждого своя

В рубрике «АКТУАЛЬНО» газеты «ГОРОД» очередной раз искажается информация о хороших и полезных делах, которые происходили и происходят в нашем городе.

Для своей статьи выберу форму игры «Истина – Дезинформация» (слова антонимы). Так будет проще понимать, насколько информативно пустой является публикация в газете «ГОРОД».

Автор статьи «Смесь обязанностей власти и гражданской инициативы» в преамбуле к статье указывает следующее:

«Дезинформация» (факты, искаженные газетой «ГОРОД»)

«В феврале 2020 года правящая фракция нарвских депутатов Kodulinn Narva приняла голосами своих членов «Порядок поддержки гражданской инициативы».

«Истина» (как это было на самом деле)

На сессии Городского собрания 30 января, о чем есть в открытом доступе протокол собрания, отсутствовали 5 членов правящей фракции. Результат голосования по данному порядку был 20 «За» и 1 «Воздержался». Арифметика в этом случае проста. Порядок, прошедший через зал Городского собрания, был одобрен и получил поддержку не только депутатами правящей фракции но и депутатами фракции Meie Narva.

«Дезинформация»

«Они же (депутаты правящей фракции) отвергли предложение оппозиционной фракции Meie Narva о введении в Нарве так называемого «народного бюджета».

«Истина»

Депутаты оппозиционной фракции не выходили с предложением принять «Порядок», который бы регулировал так называемый автором статьи «народный бюджет». Можно много говорить, но для решения вопроса всегда нужно и что-то делать, предлагать, писать, создавать и инициировать нормативные акты и обосновывать их. Иными словами – надо работать, а не только красиво говорить на публику.

«Дезинформация»

«Вторая народная инициатива, удивившая своей стоимостью – это создание школьного двора у Паю школы».

«Истина»

Инициатива, которая выдвинута на голосование «пройдет или нет – покажет время» – это создание школьного двора у 6 школы. Поэтому не будем кружить, как предлагает автор статьи, вокруг Паю школы, а будем надеяться на то, что в следующем этапе Гражданской инициативы коллектив или родители школы выйдут с интересной идеей и помимо уже имеющегося ухоженного небольшого школьного стадиона и установленной совсем недавно детской площадки появится еще какой-нибудь интересный элемент, который будет использоваться для интерактивного обучения нашего подрастающего поколения.

В связи с тем, что одобренные оценочной комиссией проекты нарвитян так или иначе связаны с благоустройством города, автор статьи «Смесь обязанностей власти и гражданской инициативы» пишет: «Напомним, что благоустройство среды обитания жителей населенных пунктов Эстонии по закону является прямой обязанностью властей местных самоуправлений». Автор статьи однобоко подходит к рассмотрению вопроса о правах и обязанностях местных самоуправлений и жителей города.

Истина в том, что благоустройство, чистота городской среды зависит не только от местной власти, но и от каждого жителя города. Чем аккуратнее и с чем большей заботой мы будем относиться к нашему родному городу, тем ухоженнее и краше будет наш город. Саркастическое напоминание автора излишне, ведь, по сути, городские власти исполняют свою обязанность по благоустройству города и благодаря принятому Порядку и инициативе нарвитян делают это в указанных горожанами местах.

Давайте вспомним, что Парк, посвященный 100-летию ЭР, появился тоже благодаря инициативе горожан, поддержанной городской властью. Сейчас заброшенный пустырь преобразился и становится аттрактивным местом отдыха горожан и, помнится, что автор статьи «Смесь обязанностей власти и гражданской инициативы» активно поддерживал инициативу строительства нового парка и весьма позитивно отзывался о поддержке городской властью этой инициативы. Так что же изменилось, отчего такая метаморфоза? Ведь этот проект тоже был напрямую связан с благоустройством города.

Самоуправления, где действуют подобные порядки, очень активно благоустраивают те городские территории, которые предлагают жители. Например, в Тарту в 2019 году наибольшее количество голосов получили следующие проекты:

  • «Образцовые велосипедные дорожки» (маркировка, занижение бордюров),
  • Сад Тяхтпере при Тартуской католической школе (комплекс, объединяющий спортивные снаряды, городское природное пространство и игровое обучение),
  • 1000 новых кустов и деревьев (высадка деревьев для сохранения природного облика города).

Не буду перечислять остальные самоуправления, где есть подобные порядки, приведу еще один небольшой, но очень показательный пример. У наших соседей, города Нарва-Йыэсуу, по результатам народного голосования в 2019 году наибольшее количество голосов набрал проект «Уборка променада у речной части города» (Narva-Jõesuu linna jõeäärse prome-naadi korrastamine 159 голосов). Следуя логике автора статьи, нужно раскритиковать соседей, что они не выполняют прямые свои обязанности, данные им по закону, и пытаются через гражданскую инициативу провести действия, которые обязаны делать и так.

Автор статьи очень эмоционально отреагировал на идею установки автобусных павильонов неподалеку от общества слепых. А разве имеет значение кто, где и каким способом выражает свое желание сделать городскую среду более безопасной и удобной для людей с ограниченными возможностями! Важно, что многие неравнодушные горожане хотят при- вносить свой вклад в благоустройство города, имеют на это желание и готовы к действиям, а городские власти поддерживают их инициативу.

Игра завершена. Можно сравнить, что принимать близко к сердцу, а на что просто не обращать внимания. Как говорил Уинстон Черчилль, «пессимист в каждой возможности видит трудность, а оптимист в каждой трудности усматривает возможность».

Уважаемые горожане, проверяйте интересующую вас информацию по разным источникам.

В заключение хотелось бы поблагодарить творческих и инициативных горожан за участие в подаче заявок. Надеюсь, процесс голосования будет таким же активным, как и подача заявок и, надеюсь, негатив автора статьи «Смесь обязанностей власти и гражданской инициативы» не остановит нарвитян от участия в этой программе в последующие годы. Вместе мы сделаем наш город лучше!

Татьяна Стольфат, депутат Нарвского городского собрания




Школьники будут получать питание до конца учебного года

Несмотря на закончившееся в минувшее воскресенье чрезвычайное положение, учебный процесс в муниципальных школах Нарвы продолжится до начала каникул в дистанционной форме, так как в условиях установленных Правительством Республики ограничений организация обычной учебной работы по-прежнему невозможна.

Нарвская горуправа приняла сегодня решение обеспечить учеников школьным питанием до конца учебного периода и раздать ученикам продуктовые наборы в период 27.05-04.06.2020. Более точную информацию можно получить в школе. Нарвская горуправа желает всем ученикам удачного завершения учебного года, а также полных впечатлений здоровых летних каникул.

Алексей Евграфов, мэр г, Нарвы